社長の仕事は決断すること

日産の営業利益が

昨年対比98.5%の16億円となり

1万2500人の人員を削減する

というニュースが流れました。

海外も合わせて1万2500人。

国内は約900人の人員削減です。

社長にとっては、

苦渋の決断のはずです。

しかしやらなければいけない

という使命もあるでしょう。

真意はわかりませんが、

人員削減は心が痛むはずです。

いや、心が痛むという問題では済まないでしょう。

私はその規模のトップではありませんから、

本当の気持ちをわかってあげることはできません。

もしかしたあなたなら

気持ちがわかるのではないでしょうか？

このように社長は

毎日何かを決断しているはずです。

大事な決定をすばやく、しかも的確に。

ただ人員削減の決断をしたくないのが本音でしょう。

世間では人材不足という声があるにも関わらず、

削減しなければいけない企業もあるのが現実です。　

さらにAI化が進めば、

人員削減する企業も出てくるはずです。

もしかしたら、

あなたもそのような決断をしなければいけません。

企業が成長するには

社員を一人前に育て、

優秀な人材を採用することが、

これから求められるのではないでしょうか。

ただ人材不足で仕事をするとなると、

目の前のやるべき仕事に追われ、

人材面で思考することができず。

中途半端になり

いつもと同じ結果を招いてしまう

可能性もあります。

要は、

優秀な社員育成の仕組み、

優秀な人材を採用する仕組み

を作る必要があるのです。　

人材が少ないなら、

人材が少ないなりに

やっていかなくてはいけないのです。　

そこで動画の活用です。

動画によって、

あなた、もしくは優秀な社員をもうひとり作り、

仕組みを構築してください。

あなたや優秀な社員がもう一人できたらどうでしょうか？

良いと思いませんか？

動画はその仕組みを作ってくれます。

動画の活用方法がこれからの時代を乗り切り、

そして企業を成長させます。

動画の活用が企業の成長の鍵なんです。　

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